《惠養(yǎng)車，社區(qū)汽車服務平臺》MG動畫制作

1

全景

惠養(yǎng)車寵物出現(xiàn)，拉出logo標志

惠養(yǎng)車，社區(qū)汽車服務平臺

2

近景

畫面一轉，出現(xiàn)PPT圖1場景，介紹重點文字亮光

惠養(yǎng)車汽保站配套建站地下停車場內，我們采用夜養(yǎng)車模式，主營洗車、保養(yǎng)、金融等相關業(yè)務。

3

4

中景

很多車排隊等著進養(yǎng)護站，旁邊時鐘滴答，然后后面幾輛車離開了,分流到了其他門店（分屏車子陸續(xù)進其他門店）

對于傳統(tǒng)汽車而言，顧客對汽車服務速度的要求，成為門店獲得更多顧客的瓶頸。

5

全景

（傍晚車進入各個小區(qū)，近景切到停車場，車鑰匙不停的往惠養(yǎng)車自助終端放鑰匙。早上上班時間業(yè)主直接取車鑰匙）

而我們惠養(yǎng)車，顧客數(shù)量和交車等待時間沒有沖突。

6

全景

PPT6場景，人流很大街邊門店（都是暴利行業(yè)，比如美容SPA，銀行，肯德基）好不容易找個出租的門店，租金很貴，還有轉讓費（門上玻璃貼上轉讓10W，）

傳統(tǒng)汽保門店，靠門頭招牌獲客，位置好流量大的門店轉讓費高，門店租金是全業(yè)態(tài)競爭

7

全景

PPT7場景，社區(qū)內隨處可見惠養(yǎng)車廣告（每天社區(qū)經(jīng)過的人總是可以看到我們的廣告導視系統(tǒng)）

而惠養(yǎng)車，在顧客每天經(jīng)過的社區(qū)內環(huán)境建立導視系統(tǒng)，獲客效率高

8

全景

傳統(tǒng)汽修店內很多人修車，車排隊，每個人人頭上頂著錢的符號。顧客群和修理工群著急，滿頭大汗（時鐘展現(xiàn)，車很多，人很忙；中午的時候又沒有什么事做，閑著）峰值圖表展現(xiàn)。

傳統(tǒng)汽保門店，為了應對白天下班時間的峰值需求，必須加配人手，成本巨大；閑暇時又很閑，浪費成本。

9

全景

顧客早晨從從容容的提車。（峰值平衡，我們是沒有峰值的）

而惠養(yǎng)車由于在早晨交車，夜間作業(yè)沒有峰值，營業(yè)人員少，成本低。

10

全景

傳統(tǒng)門店里，一輛車開來，修理人員一擁而上，品名保養(yǎng)車，旁邊表轉動，到了3個小時，修理員氣喘吁吁的交車，滿頭大汗，顧客也有些不耐煩，皺眉。（更換汽車用品需要訂貨，花時間，一等就是好幾天）

傳統(tǒng)門店，只能在門店內被動等待顧客到店，且必須2-3小時內交車才能留住顧客

11

全景

顧客查詢預約信息（惠養(yǎng)車提前提醒客戶汽車配件提前備貨）我們前期采集客戶汽車信息，提前提醒車主，安排備貨。

而惠養(yǎng)車在社區(qū)獨特場景下顧客接受2-3天的配件訂貨周期，大幅減少供應鏈流通環(huán)節(jié)、提升流通效率

12

全景

傳統(tǒng)門店店長站在門口，一張張帶金錢標志的催款單（房租）飛來，落在他手里，他愁眉苦臉，癱坐地上。

傳統(tǒng)門店面積大，租金高，經(jīng)營壓力更大。

13

近景

畫面場景一轉，換成惠養(yǎng)車車庫，店長手里的欠條立馬燒了，店長喜笑顏開。（我們是沒有門面轉讓，6個車位，租金是2000-5000）背景圖片+圖表

惠養(yǎng)車更小面積，更低租金，更小經(jīng)營壓力

14

全景

惠養(yǎng)車吉祥物拿著營業(yè)數(shù)據(jù)飄到鏡頭前翻頁展示（PPT14，PPT15，PPT16）（圖表）

且惠養(yǎng)車的實際營業(yè)數(shù)據(jù)良好。

前景樂觀

15

全景

傳統(tǒng)汽修店慢慢減少，惠養(yǎng)車站點越來越多

傳統(tǒng)社區(qū)周邊日間服務店，終將被社區(qū)內配套的夜間汽保站逐步替代

16

全景

PPT18出現(xiàn)，完

相信夜間汽車服務一定會成為被國內社區(qū)廣泛接受的成熟新業(yè)態(tài)。