如何可以寫出好的廣告文案,要學(xué)會細(xì)分!
要想寫出好的廣告文案,我們要做到的是“窄告”,做到不斷細(xì)分,找準(zhǔn)精準(zhǔn)的用戶群體進(jìn)行營銷。
有位廣告界前輩說過:“現(xiàn)在的廣告必須做成「窄告」,才有價值”。
這里的“窄告”就是說,文案要精準(zhǔn)針對某個狹窄的目標(biāo)群體,并使用這個群體才能聽懂的語言,去傳達(dá)訴求。
一則文案如果妄想打動全部人群,那么就必然導(dǎo)致語言和創(chuàng)意上的全面平庸。
這就仿佛用同一盤兒菜,去同時照顧南北兩方客人的口味,結(jié)果就只能做出毫無特色的味道。
那么想要做到“窄告”,有一個十分重要的前提——就是區(qū)分傳達(dá)對象,只有區(qū)分出傳達(dá)對象,我們才能夠去精準(zhǔn)的傳達(dá)。
而想要區(qū)分出傳達(dá)對象,就必須先進(jìn)行詳細(xì)的市場細(xì)分。
所以這篇文章,我們就先聊兩個簡單問題:
你看到的細(xì)分,是一個“市場”嗎?
4個常見的市場細(xì)分方向以及策略
一、你看到的細(xì)分,是一個“市場”嗎?
每次開市場討論會,總會有人說,“為什么我們不去占領(lǐng)某細(xì)分市場呢”?
其實并不是你能看到的“細(xì)分”,都能稱之為“市場”,它很可能只是你一個人自嗨的“細(xì)分”。
一個真正成立的細(xì)分市場,起碼同時要滿足4個條件:規(guī)模性、相對穩(wěn)定性、可識別、能進(jìn)入。
首先是規(guī)模性,也有人稱之為可盈利性,它是一個“市場”成立的基礎(chǔ)。
也就是說在這個市場中,必須要有足夠數(shù)量的消費者,給企業(yè)提供足夠的利潤。
如果在這個市場中,壓根兒就沒有多少消費者存在,那即使這些需求再強(qiáng),你的產(chǎn)品再牛,那也是白搭,因為你根本沒有足夠利潤活下去。
比如我一個朋友,它特別喜歡聞過年放鞭炮的味道,雖然這種“怪癖”也是一個細(xì)分需求,但它并不具有規(guī)模性,根本支撐不起來一個所謂的“市場”。
如果你膽敢研發(fā)出一個“鞭炮味”空氣清新劑,那只能是等著倒閉.
第二,相對穩(wěn)定性,也是一個細(xì)分市場的必要條件。
只有足夠穩(wěn)定的市場,才可以長期存在,也因為它足夠穩(wěn)定,才可以預(yù)測走勢,并開展?fàn)I銷活動。
如果這個市場變化莫測,有了今天沒明天,一直處在風(fēng)雨飄搖中,那也不能稱之為“細(xì)分市場”。
當(dāng)然,除非你的理想是想把《無名之輩》中胡廣生的打劫事業(yè),一步一個腳印,做大做強(qiáng)再創(chuàng)輝煌。
第三,可識別。
所謂的可識別性,就是這個市場中消費者的某些特征,是可以被識別、被總結(jié)的。
比如在“北上廣打拼的職場新人”,就是一個具有識別性的,清晰的市場細(xì)分。
如果你研究半天,并不能總結(jié)出一個清晰的市場描述,那么它也不是一個細(xì)分市場,因為你找不到具體目標(biāo),有力氣也沒地方使。
第四,能進(jìn)入。
有的細(xì)分市場,你看到了,也清晰總結(jié)了,也有很大規(guī)模,但你就是進(jìn)不去,或者不能以合理成本觸及消費者,那也是白瞎,還不如趕緊換一個方向試試。
所以,以上就是一個“細(xì)分市場”的四個條件。
當(dāng)你想要用廣告打入一個細(xì)分市場時,一定要仔細(xì)觀察你所謂的細(xì)分,能否稱之為“市場”。
二、4個常見的市場細(xì)分方向
一個市場細(xì)分的最關(guān)鍵步驟,就是找到具有“相同核心特征”的消費者(或潛在消費者)。
唯有“相同核心”,才能洞察其共同需求、觸及到其共同心靈,使用其共同語言、打造其集體共鳴。
當(dāng)然,一般而言市場細(xì)分的走向,大多在產(chǎn)品階段就已經(jīng)定下,文案只需去執(zhí)行這一策略就可以。
所以,在有了既定品類的前提下,最常用市場細(xì)分策略包括以下四種。
1. 統(tǒng)計學(xué)細(xì)分
“統(tǒng)計學(xué)細(xì)分”是一個最常用,也最簡單的市場細(xì)分策略。
它是通過消費者身上,可以被統(tǒng)計、量化的具體特征來進(jìn)行細(xì)分的,比如年齡、性別、收入、教育程度等等。
像高端別墅和普通住宅面向的消費者,其年齡和收入必定有極大差異,因此他們對待住宅的態(tài)度,也勢必不同。
所以在寫作文案過程中,就要根據(jù)這些特點的不同,去使用不同的語言風(fēng)格,以及塑造不同的利益點。
比如普通住宅,購買者大部分為收入不太高的年輕人,所以在文案上便會使用偏年輕化、網(wǎng)絡(luò)化的語言,以及強(qiáng)調(diào)樸實的價值觀或功能。
而針對高端收入人群的豪宅別墅,我們則可能更傾向文化性、高格調(diào)的語言,以及更人文的思想。
走得再遠(yuǎn),還是沒有走出最初的地方。
生活在蘇州里的人,
有時也會非常地想念蘇州。
二十年時光流轉(zhuǎn),
帶來了富足近奢的享受,余下的,
更多是對舊時蘇州的想念。
那些多年前不可奢望的夢想已成尋常,
而從前質(zhì)樸的自然生活卻又如隔世般難以尋回。
“歸去來,田園將蕪胡不歸?”
故園依舊在,桃花已然紅,
石板路苔青初褪,
園中井水一樣冰冷甘甜……
還好,我們還有歸去來。
歸去來,蘇州故園,人文別墅。
以新建筑構(gòu)造蘇州新生活,
最能還原你記憶中醇粹的蘇州味。
似是故人歸。
2. 地域細(xì)分
我們有句老話叫“十里不同風(fēng),百里不同俗”,更何況中國幅員廣闊,縱橫萬里,因此各地區(qū)在方言、風(fēng)俗、文化等方面都會有自己的特色。
而這些特色也給了我們,按照地域去細(xì)分的機(jī)會,其中最為常見的便是將方言融合進(jìn)文案。
比如前一段時間耐克比較火的,在北京地區(qū)開展的 “甭信我,服我”的廣告戰(zhàn)役,就是將北京話融進(jìn)了文案。
3. 心理細(xì)分
心理細(xì)分,有的人也稱其個性特征細(xì)分,就是指按照消費者的生活方式,以及個性特點,去細(xì)分出一個市場。
比如有的消費者群體熱愛文藝、心思敏感、向往遠(yuǎn)方,于是就產(chǎn)生了像“步履不?!边@樣的文藝服裝店。
而他們的文案,自然而然的也符合目標(biāo)客戶的氣質(zhì)。
聽見云走了,
風(fēng)在說話。
樹葉朝著陽光微笑,
他們覺得你被傷感吞沒了,
其實你只是感受到了全世界。
春日是在這個下午溜進(jìn)來的,
空氣里彌漫著各種不確定的味道,
每一種都像你的余味。
那些天我們走過的路,
三三兩兩沿途撒下的種子,
在午后發(fā)了芽。
在三月的中間,
你感覺到了時間的重量,
連呼吸里都有一行詩。
當(dāng)然,像唯路時這樣的品牌,則用文案傳達(dá)出獨立、自我,甚至有些反叛的態(tài)度,去吸引具有相同生活態(tài)度的消費者。
我想怎樣活在這個世界上,
與世界無關(guān)。
憑什么喜歡一個人
就一定要變成他喜歡的樣子
4.場景細(xì)分
相同的消費者在不同的場景中,會做出完全不同的消費選擇:
比如參加聚會大趴和落寞獨處時,在飲品選擇上就會大有不同;工作日與長假期,你選擇的休閑方式也會明顯不同。
于是很多人便將“場景”,也作為了一個細(xì)分市場的變量。
像RIO微醺,想要占領(lǐng)的場景便是“獨飲”,也就是slogan所說的“一個人的小酒”。
于是它的文案也是執(zhí)行這一策略,以一個女生“獨處時”的暗戀小心思展開。
真是莫名啊,
在這杯酒之前,
好像也沒有那么喜歡你。
讓我臉紅的,
究竟是你,
還是酒呢?
今年為了吸引男性消費者,又跟鄧倫合作了男生版廣告。
當(dāng)然,場景依然是獨飲。
表面的不經(jīng)意,內(nèi)心的波濤洶涌,
又酸又甜。
你早就猜到了吧,我不是真醉。
三、細(xì)分的具體策略
細(xì)分策略在執(zhí)行時,大概有三個方向:
第一種,是集中全部資源,去猛攻一個細(xì)分領(lǐng)域,這就是所謂的壓強(qiáng)原理:
與其將資源分散,不如集中所有資源,在一個細(xì)分領(lǐng)域去充分深耕。
比如阿芙就深耕“精油”這個市場多年,并最終成為了淘寶精油第一品牌。
這種策略,非常適合初創(chuàng)企業(yè)或者新生品牌。
第二種是制定不同的營銷策略,逐一進(jìn)入到不同的細(xì)分市場,這種策略一般都是大公司才能玩得起。
比如寶潔就以潘婷、飄柔、海飛絲分別去占領(lǐng)“護(hù)發(fā)”、“柔順”、“去屑”三個細(xì)分市場。
第三種,是打造“超級細(xì)分”,也就是將兩種或者幾種細(xì)分市場再次交叉,形成一個更加細(xì)分的超級細(xì)分市場。
比如在既定品類是“書店”的前提下,將統(tǒng)計學(xué)特征(青年)和個性特征(文藝)相交叉,形成一個面向文藝青年的書店。
四、總結(jié)
以上就是在形成文案策略時,經(jīng)常用到的“細(xì)分市場”,它包括以下幾點:
文案想要有效,必須先找到精準(zhǔn)用戶,而找到精準(zhǔn)用戶的前提就是細(xì)分市場。
一個細(xì)分市場必須要同時滿足4個基本條件:規(guī)模性、相對穩(wěn)定性、可識別、能進(jìn)入。
市場細(xì)分的四個常見方向是:統(tǒng)計學(xué)細(xì)分、地域細(xì)分、心理特征細(xì)分、場景細(xì)分。
細(xì)分的具體策略:集中全部資源去猛攻一個細(xì)分領(lǐng)域;制定不同的營銷策略,逐一進(jìn)入到不同的細(xì)分市場;形成超級細(xì)分。